□付克友 成都
  在華潤集團原董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查後,傅育寧從招商局集團董事長任上空降華潤,臨危受命。最近,傅育寧在接受採訪時說,宋林事件之後,“40多萬員工抬不起頭來”,現在所有人都憋著一股勁兒,要把工作做好。
  傅育寧說這話,可以理解為一句玩笑,當不得真。本來嘛,宋林落馬,就算在華潤內部,想必也有拍手叫好者,也有冷眼旁觀者,還有誠惶誠恐者———作為一起震驚全國的窩案,華潤集團目前已有七名高管被調查。怎麼能籠統地說“40多萬員工抬不起頭來”呢?
  然而,傅育寧說這話時,又是很認真的。一方面,可以理解為在宋林窩案發生後,代表華潤集團40萬員工做深刻反思、刮骨療毒的表態,另一方面,也可以理解為給40萬員工加油鼓氣。
  問題是,這樣的激勵恐怕沒有多大意義。如果員工真的因為老總下課就抬不起頭,是乾不好國企的。相反,只有員工都抬得起頭來,國企才能搞得好。國企搞得好搞不好,取決於企業市場化程度的高低;而員工能否抬得起頭,又驗證企業市場化程度的高低。
  在一個充分市場化的企業里,老總和每一個員工都各司其職,人格平等。企業搞得好不好,當然會給每個員工不同的身份認同感和集體榮譽感。但是老總是個壞蛋還是好人,跟他們真沒多大關係。就算老總下課走人,在自由流動的高管市場自然會有合適的人選去替代,哪裡會影響員工的日常生活和情緒。
  在一個市場化程度低下的企業里,老總當然有可能成為企業的化身,甚至擁有一手遮天、難以監管的權力,使企業的現代治理結構成為一種擺設,員工都唯老總馬首是瞻。當然,他們也極有可能不同程度地成為既得利益共同體,一榮俱榮,一損俱損。於是老總落馬,他們也抬不起頭來。這樣的體制下,企業怎麼可能搞得好呢?
  當下的國企改革,說到底就是打破仍然存在的政企不分,進一步提高市場化程度。正如傅育寧自己說,華潤遇到的問題,源於在堅持市場化運作上還不夠充分和徹底。而讓員工抬得起頭,更加的市場化,才是搞好企業的關鍵。  (原標題:員工抬得起頭 國企才能搞得好)
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