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　　□付克友 成都
　　在華潤集團原董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查後，傅育寧從招商局集團董事長任上空降華潤，臨危受命。最近，傅育寧在接受採訪時說，宋林事件之後，“40多萬員工抬不起頭來”，現在所有人都憋著一股勁兒，要把工作做好。
　　傅育寧說這話，可以理解為一句玩笑，當不得真。本來嘛，宋林落馬，就算在華潤內部，想必也有拍手叫好者，也有冷眼旁觀者，還有誠惶誠恐者———作為一起震驚全國的窩案，華潤集團目前已有七名高管被調查。怎麼能籠統地說“40多萬員工抬不起頭來”呢？
　　然而，傅育寧說這話時，又是很認真的。一方面，可以理解為在宋林窩案發生後，代表華潤集團40萬員工做深刻反思、刮骨療毒的表態，另一方面，也可以理解為給40萬員工加油鼓氣。
　　問題是，這樣的激勵恐怕沒有多大意義。如果員工真的因為老總下課就抬不起頭，是乾不好國企的。相反，只有員工都抬得起頭來，國企才能搞得好。國企搞得好搞不好，取決於企業市場化程度的高低；而員工能否抬得起頭，又驗證企業市場化程度的高低。
　　在一個充分市場化的企業里，老總和每一個員工都各司其職，人格平等。企業搞得好不好，當然會給每個員工不同的身份認同感和集體榮譽感。但是老總是個壞蛋還是好人，跟他們真沒多大關係。就算老總下課走人，在自由流動的高管市場自然會有合適的人選去替代，哪裡會影響員工的日常生活和情緒。
　　在一個市場化程度低下的企業里，老總當然有可能成為企業的化身，甚至擁有一手遮天、難以監管的權力，使企業的現代治理結構成為一種擺設，員工都唯老總馬首是瞻。當然，他們也極有可能不同程度地成為既得利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。於是老總落馬，他們也抬不起頭來。這樣的體制下，企業怎麼可能搞得好呢？
　　當下的國企改革，說到底就是打破仍然存在的政企不分，進一步提高市場化程度。正如傅育寧自己說，華潤遇到的問題，源於在堅持市場化運作上還不夠充分和徹底。而讓員工抬得起頭，更加的市場化，才是搞好企業的關鍵。　　（原標題：員工抬得起頭 國企才能搞得好）